受內部石油投資大規(guī)模壓減影響，大型國有石油工程建設企業(yè)進入市場“寒冬”。如何走向外部市場求生存謀發(fā)展，作者提出了加快企業(yè)內部市場化改革這一戰(zhàn)略選擇，并就企業(yè)如何內部市場化選人用人等運營管理的系列關鍵環(huán)節(jié)提出了改進措施，這些理論思考對于幫助石油工程建設企業(yè)走出當前發(fā)展困境，甚至對于在國家供給側改革中因內部投資萎縮、紛紛向外走的其它行業(yè)內工程建設企業(yè)也具有普遍借鑒意義和啟發(fā)。

1.“內部市場化”的概念與特點。內部市場化是指在企業(yè)內部各系統(tǒng)、各層次之間引入市場機制，根據市場經濟運行規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內部生產經營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，在提企業(yè)市場運作效率的同時提企業(yè)的整體經濟效益的一個活動過程。

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